Incitamenter til at omfavne whistleblowing
I denne artikel diskuterer vi, hvordan man kan motivere medarbejdere til at indberette forseelser på arbejdspladsen. Whistleblowing På trods af den udbredte akademiske forskning og de utallige rapporter, der opregner fordelene ved at rapportere, har rapportering stadig et negativt image, hvilket gør det svært at motivere både organisationer og medarbejdere til at omfavne denne praksis. fordele.
Hvorfor medarbejdere tøver
Medarbejdere kan være særligt tilbageholdende med at indberette forseelser på grund af de store personlige omkostninger, der er forbundet med det. Mange frygter repressalier, sortlistning i branchen og skader på deres forhold til kolleger. Det er især et problem, hvis der ikke er mulighed for anonyme rapporteringskanaler, eller hvis der er en negativ kultur omkring whistleblowing. Troen på, at anonyme rapporteringsmuligheder fører til flere useriøse klager, er ubegrundet, men fortsætter alligevel. Det forhindrer virksomheder i proaktivt at styre deres risiko, og det mindsker sandsynligheden for, at medarbejderne vil føle sig trygge ved at rapportere om forseelser, de har været vidne til.
Hvad kan man gøre for at bygge bro over denne kløft?
Et oplagt incitament til at opmuntre medarbejdere til at indberette forseelser er bonusser. Det er almindelig praksis i USA i henhold til Dodd-Frank Act, og det kan gøres i forhold til størrelsen af den bøde, der er forbundet med overtrædelsen. Det kan være særligt gavnligt i miljøer, hvor fortrolighed er svær at opnå, og medarbejderne frygter repressalier. På trods af frygten for flere falske indberetninger opvejer risikoen for dette ikke omkostningerne, for ikke at nævne, at effektive whistleblowing systemer bør omfatte mekanismer, der har til formål at vurdere gyldigheden af indberetninger. Men selvom ideen om en udbetaling til whistleblowing kan virke tiltalende, vil det ikke forhindre dem, der står frem, i at blive udsat for repressalier, sortlistning i branchen og andre negative konsekvenser.
Fra et organisatorisk synspunkt er der også et incitament til at rekonceptualisere og omfavne whistleblowing som et aktiv snarere end en ulempe. Øget selvovervågning hjælper med at undgå negativ offentlig opmærksomhed og sanktioner fra myndighedernes side. Når organisationer selv er i stand til at afsløre forseelser og dermed rapportere til de relevante tilsynsmyndigheder, er sanktionerne ofte mildere. Derudover kan whistleblowing også fungere som en forebyggende foranstaltning ved at udstråle nultolerance over for korruption. At eliminere korruption frem for whistleblowing bør derfor betragtes som en førsteprioritet.
Sammenfattende kan man sige, at medarbejdere kan tilskyndes til at indberette forseelser gennem bonusser, men også gennem en virksomhedskultur, hvor man opmuntres til at indberette forseelser i stedet for at frygte dem. Dette er et vigtigt skridt for organisationer, der ønsker at optimere deres risikostyringsstrategi og komme problemerne i forkøbet. At sikre, at din organisation har en effektiv whistleblowing -løsning, herunder fortrolighedsgarantier og muligheden for at rapportere anonymt, kan i høj grad være med til at sikre, at medarbejderne føler sig trygge ved at sige fra.
Yderligere læsning:
Teichmann F & Falker MC (2021) "Offentlige indkøb og korruption under Covid-19: selvovervågning og whistleblowing incitamenter efter Srebrena Malina. SEER. 24. 181-206. 10.5771/1435-2869-2021-2-181.
