Anreize zur Umarmung whistleblowing
In diesem Artikel wird die Frage erörtert, wie Anreize für Mitarbeiter geschaffen werden können, Fehlverhalten am Arbeitsplatz zu melden. Whistleblowing Das Thema "Meldepflicht" hat immer noch ein negatives Image, was es schwierig macht, Anreize sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitnehmer zu schaffen, damit sie diese Praxis annehmen, obwohl es zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen und Berichte gibt, in denen ihre Vorteile aufgezählt werden. Vorteile.
Warum Arbeitnehmer zögern
Aufgrund der hohen persönlichen Kosten, die damit verbunden sind, zögern die Mitarbeiter oft besonders, Fehlverhalten zu melden. Viele fürchten Vergeltungsmaßnahmen, die Aufnahme in die schwarze Liste der Branche und die Schädigung ihrer Beziehungen zu Kollegen. Dies ist besonders besorgniserregend, wenn anonyme Meldewege nicht möglich sind oder wenn eine negative Kultur in Bezug auf whistleblowing herrscht. Der Glaube, dass anonyme Meldeoptionen zu mehr unseriösen Beschwerden führen, ist unbegründet, hält sich aber hartnäckig. Dies hindert die Unternehmen an einem proaktiven Risikomanagement und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Mitarbeiter sicher fühlen, beobachtete Missstände zu melden.
Was kann getan werden, um diese Lücke zu schließen?
Ein offensichtlicher Anreiz für Mitarbeiter, ein Fehlverhalten zu melden, sind Prämien. Dies ist in den USA im Rahmen des Dodd-Frank-Gesetzes gängige Praxis und kann in Abhängigkeit von der Höhe der mit dem Verstoß verbundenen Geldstrafe erfolgen. Dies kann besonders in Umgebungen von Vorteil sein, in denen Vertraulichkeit nur schwer zu erreichen ist und Mitarbeiter Vergeltungsmaßnahmen fürchten. Trotz der Befürchtungen, dass die Zahl der Falschmeldungen zunehmen könnte, überwiegt das Risiko solcher Meldungen nicht die Kosten, ganz zu schweigen davon, dass wirksame Systeme wie whistleblowing Mechanismen zur Bewertung der Gültigkeit von Meldungen umfassen sollten. Auch wenn der Gedanke an eine Auszahlung für whistleblowing verlockend erscheint, wird er diejenigen, die sich melden, nicht vor Vergeltungsmaßnahmen, schwarzen Listen der Branche und anderen negativen Folgen bewahren.
Aus organisatorischer Sicht besteht auch ein Anreiz, whistleblowing als Vorteil und nicht als Nachteil zu begreifen und anzunehmen. Eine verstärkte Selbstkontrolle hilft, negative öffentliche Aufmerksamkeit und Sanktionen durch Behörden zu vermeiden. Wenn Organisationen in der Lage sind, Fehlverhalten selbst aufzudecken und dies den zuständigen Aufsichtsbehörden zu melden, fallen die Sanktionen in der Regel milder aus. Darüber hinaus kann whistleblowing auch als Präventivmaßnahme wirken, indem es eine Nulltoleranz gegenüber Korruption ausstrahlt. Daher sollte die Beseitigung der Korruption an erster Stelle stehen und nicht whistleblowing.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Mitarbeiter durch Prämien, aber auch durch eine Unternehmenskultur, in der die Meldung von Fehlverhalten gefördert und nicht gefürchtet wird, Anreize erhalten können, Fehlverhalten zu melden. Dies ist ein wichtiger Schritt für Unternehmen, die ihre Risikomanagementstrategie optimieren und Problemen frühzeitig zuvorkommen wollen. Wenn Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen über eine wirksame whistleblowing Lösung verfügt, die Vertraulichkeitsgarantien und die Möglichkeit zur anonymen Meldung enthält, können Sie viel dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeiter sicher fühlen, wenn sie etwas sagen.
Lesen Sie weiter:
Teichmann F & Falker MC (2021) 'Public procurement and corruption during Covid-19: self-monitoring and whistleblowing incentives after Srebrena Malina.' SEER. 24. 181-206. 10.5771/1435-2869-2021-2-181.
